莫将“不会”异化为“不为”的遮羞布

在工作中，“这个我不会”这样的词屡见不鲜。乍一听似乎情有可原，毕竟“术业有专攻”，每个人都存在知识盲区与技能短板。然而，有的干部却将“不会”异化为“不为”的遮羞布。（6月27日 中国组织人事报）

在一些机关和单位里面，“我不会”干部的确是客观存在的。“我不会”干部的存在，主要分为两种情形，一种是真的“不会”，他们进入机关单位之后，便觉得是铁饭碗，不肯在业务上钻研，面对“本领恐慌”也不主动学习，而是被动应对；另一种“我不会”则只是挡箭牌、遮羞布，他们希望借此躲进避风港，落个逍遥自在。

其实，无论哪一种“不会”，表面看是能力问题，实际上还是态度问题、作风问题。固然，从加快进度、提升效率的角度看，让会做的人做擅长的事，这是让专业的人做专业的事的体现。这既能高效率地开展工作、还能取得积极成效。但现实中，勤于揽事担责的干部，事情一件接着一件，频繁推诿卸责的干部却能高坐钓鱼台，最终导致工作忙闲不均的结构性错位。

“不会”是借口，掩盖的是不想服务的本质，对这种不良风气不可放任不管。目前，对于把“我不会”挂在嘴边的干部，各地也缺乏可操作、可细化的制度进行约束，导致他们拒绝履职尽责的成本太低，极易产生“破窗效应”。干部管理要坚持“严管和厚爱”相结合，对“我不会”干部该严则严，不容手软。

勇于担当、积极作为，是党对各级干部的基本要求，也是干事创业的重要保障。面对“我不会”干部，各级党委政府要高度重视，一方面，要树立正确的干事创业导向，建章立制激励干部担当作为，形成能者上庸者下的选人用人机制，让忠诚担当、务实清廉、具有较高专业素养的干部脱颖而出；另一方面，要敢于向无为者亮剑，健全完善干部考核评价制度，不断建立健全崇尚实干、注重实绩的考评考核机制，旗帜鲜明地制止消极懈怠等不良行为。

“为官避事平生耻。”不论是得过且过的“不想会”，是偷奸耍滑的“装不会”，还是怕担责任的“不愿会”，说到底都是尸位素餐，都是令人不齿的行为。随着考评制度的更趋完善、评价指挥棒的更趋灵敏，“我不会”干部终将混不下去。（文艳）